創業真好

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12歲時，就知道自己會創辦一家公司。」Google創辦人給創業家的十項建議

1.不要在意創業起步時的規模

Google、蘋果、Disney和Amazon有一個共同點，那就是它們起步階段所擁有的幾乎只有夢想。但這是一個瘋狂的創業者所必需的：即使沒有資源，也要相信自己的想法和擁有堅決完成目標的決心。如果這些優秀企業的創始人只是因為暫時沒獲得那麼多支持，或建不成一個100人的公司就停止了創業，這些商業帝國將不復存在。

2.用一句話定義公司的目標

Larry Page成功的秘訣之一就在於他清晰地知道自己的目標，Google的目標就是「讓人們無門檻地獲取到盡可能多且有用的訊息。」

用一句話定義公司的目標，確保創業者真正知道自己想做什麼。如果做不到這一點，創業的大方向容易出現偏差。

3.面對市場競爭，創造差異才能無可取代

引用Larry Page的話：「當我們開始創業時，很多人都說肯定會失敗的，因為已經有5個搜索引擎了。」Page回答是，Google雖然也是搜索引擎公司，但我們正在做一些不同的事情。

關鍵在於，創業者想入局的市場肯定都會存在競爭，創業者需要努力找出自己與眾不同的地方，樹立獨特的品牌形象，才能脫穎而出。競爭是必要的，面對競爭的正確做法是不忽視它們，充分研究市場及競爭對手，快速行動，永遠領先別人一步。

4. 尊重並珍惜每一位員工

員工是一家公司最重要的資產。企業家要在必要的時候給予員工充分的肯定及獎勵，既可以提高生產力，也能激發員工潛能，將員工吸收為忠實的用戶。如果企業家或創業者能夠像對待客戶或潛在客戶一樣尊重他們，他們會回報給公司更多。

5.淡化功利性

作者提到，如果一個公司的業務能夠正常運作，就說明創業者還有能力幫助用戶解決問題或滿足需求，這才是最值得驕傲的事情。正如Larry Page所說，如果你在幫助別人，你就在做重要的事情，在改變世界。創業的正確價值觀是不斷思考公司如何才能更多地服務他人，而不是計較做每一件事能掙多少錢。事實上，能做到更多更好地服務他人，賺錢就是水到渠成。

6.營造歸屬感

這會讓員工覺得自己是公司的一部分，公司願意了解每位員工的需求和挑戰，讓他們感受到自己的價值和尊重。在團隊中，如果每個人都能像為自己爭取利益一樣努力工作，工作能力會明顯提高。

7.保持學習習慣

很多人僅僅因為沒有上過大學或沒有特定的學位，就放棄了創業的夢想；也有很多人在工作後，就徹底扔掉學習，即使是像閱讀這麼簡單的事情也不願意做。

事實上，每天花幾分鐘閱讀行業書籍或者文章充電，對企業家和創業者來說非常重要。Larry Page認為他們需要學習的東西太多，比如如何推進項目進程，找到最合適的內容或者學會正確使用社交媒體等等。

8.追隨你的好奇心

Larry Page曾有一句名言：「當夢想出現時，抓住它！」每當在創業過程中遇到要奔潰的瞬間時，不要放棄，這正是實現轉折的重要時刻。最成功的企業都是建立在夢想之上。

創業的瘋狂之處就在於，賭上一切堅信自己。

9.如果人們不信任我們，我們將無法生存。

贏得用戶信任，這很重要，在外媒頭條上一期《Facebook能自我修復嗎》我們就提到了這個問題。

充分利用社交網絡，能夠幫助新創公司獲得流量。更重要的是了解目標受眾需求，與他們互動，為其提供針對性的內容或服務，吸引潛在客戶，這是一個走出去樹立企業品牌的好方法。

10.遠離舒適區

對於一個企業來說，舒適是最糟糕的。

完成一個短期目標時可以慶祝一下，但請快速投入下一場戰鬥。這才是良性的企業發展狀態，需要處理的問題越來越多，挑戰層出不窮，整個企業才會充滿動力。2012年，當Larry Page擔任Google首席執行官時，他對投資者說了一句話，送給在路上的創業者們：「你能想到的一切都是可能的。 」

本文授權轉載自鈦媒體，作者：若卡